要想更有创造力，就把工作安排在80%的能力范围内

要想更有创造力，将工作安排在80%的能力范围内

我很幸运地与伟大的合作伙伴一起工作，包括就在波特兰东南部的一个美妙的设计工作室，名为Jolby & Friends。

我最近和乔尔比的工作人员一起进行了一次实地考察，他们中的一个人提到了一些关于他们如何有意以 "80%的能力 "模式来运作他们的工作室。

这个想法是，他们只安排自己80%的时间，以便能够满足客户最后一刻的要求，以及自己的工作。我认为这真的很有趣!

我写信给工作室经理史蒂文，询问更多关于它是如何工作的。以下是他告诉我的情况。

当乔希和科尔比开始Jolby & Friends时，他们离开了一家较大的广告公司。在那家广告公司，他们会一起合作完成工作，但总是在下班后。当他们冒着风险开始自己的事业时，他们知道他们希望有能力（和他们的员工有能力）能够在他们所热衷的工作室工作。

因此，Jolby & Friends在80%的能力上运行。这使我们能够做的是去争取那些可能没有最大预算的客户，为艺术展创作作品，并建立其他内部激情项目（例如这个项目）。

这不允许人们有超长的咖啡时间，玩桌上足球，从事自由职业或任何类似的工作。我们的想法不是让人们只工作32个小时，而是让我们的员工能够创造出在大型机构中他们没有机会做的工作。这种做法经常影响我们的客户工作，使我们能够一直学习和推动我们目前的技能组合。

最后，它使我们能够成为英雄。当客户打电话说："你有办法在一周内为我做这个吗？"答案往往是微笑和 "没问题"。

不过，情况并不总是这样。每一个好处显然都有一个坏处。我们经常遇到的一个问题是承包商和供应商不能像我们一样有效地预算他们的时间。我们通过详细解释我们的流程，以及展示我们一些流程的优点，积极地解决这个问题。

整个想法是基于一个简单的想法，即创造一个创造性的环境，让我们的员工感到舒适、专注，而且最重要的是，对他们正在做的事情感到兴奋。

作为在短时间内打电话询问的人之一，我很欣赏80%的模式。 ?。

但我也认为这对不直接做客户工作的人来说是个好主意。我经常发现自己的时间安排得很紧，以至于我无法抽身思考。刻意保留20%的时间用于不同的创造性工作是非常有吸引力的。