周一，我写了当我的业务增长速度超过我想象的时候发生了什么。
现在，让我们仔细看看我用来实现这一目标的战术之一。无论你是否经营企业，这都是你可以使用的东西）。
几年前，我发现自己从读者、我的团队、朋友那里收到了大量的电子邮件。我说的是每天1,000多封邮件。就在我醒来并开始回答他们时，我又收到了几十封。
起初，我认为我必须回答每一封邮件。这就是我最初建立业务的方式。我尝试过，但很快就发现，如果我回复每一封邮件，我就没有时间去关注其他事情了。
我可以整个月都在回复电子邮件......但却没有任何东西可以展示。
让我们看看....，我的选择是。
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一觉醒来，我整天都在为别人灭火。
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决定控制我的时间，做我想做的事。
请注意，说起来很容易，DUH RAMIT，第二个弹着点，LOLZZ。
但是，当你说 "我要控制我的时间 "的时候，你脑海中那个愚蠢的声音就开始说这样的话。
"是的，但是"...
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"你必须回答每个人的电子邮件"
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"也许这对你来说是可行的，但不是每个人都经营自己的生意"
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"我已经落后了。我没有足够的时间来处理这些奇怪的战略问题"
去他妈的。我决定要成长，所以我要做我必须做的事。
如果我想产生巨大的影响，我需要摆脱日常的工作，为我的业务工作，而不是在业务中工作。
如果我一直在等待我的日程安排中的一个空档，或者等待一个惊人的商业想法出现，那么它就永远不会发生。我不得不有意在一周内留出时间来思考 "大局 "的问题。
我有意在一周内留出时间来思考 "大局 "的问题。
没有会议。没有电话。只有时间思考战略和我在IWT方面的发展方向。
我开始是在星期三抽出几个小时。然后我扩大到半天，最后使周三完全属于我自己。
坏的，更好的，伟大的。顺便说一下，"DND"=请勿打扰
当周三到来时，我有一个我将阅读的书籍和文章的清单。我有一个记事本，我在里面做笔记。每隔一段时间，一个大的想法就会出现......
事实上，我们的一个项目--"智囊团"--的想法就是在这些战略会议中产生的。以下是数字。
那是超过2500名会员，每月49美元--来自世界各地的人都喜欢这个项目。
所有这些都来自其中一个星期三的会议。
我可以把整个一年的时间都花在回复电子邮件上，但我永远不会想到这个主意。关键是（1）为自己留出时间，（2）向大师学习高水平的商业战略（见我的一些阅读清单）。
对你来说也是如此。
你有预留时间专注于大赢家吗？你知道要学习什么以及如何应用它吗？
当我决定发展时，我不再研究在我的市场上的人。我为什么要关心他们是否比我多赚10%？我想知道数十亿美元的公司和首席执行官们是如何做到的。杰夫-贝佐斯（Jeff Bezos）在面试别人时问了什么问题？史蒂夫-乔布斯是如何主持会议的？
我很快了解到，成功的首席执行官的思维方式与潦倒的创业者不同。潦倒的企业家寻找捷径和方法，以摆脱困境。这很好--他们在起步时必须这样做。
但在某一点上，你不能只是 "喧宾夺主 "地做大。你必须完全改变你的思维，你的战略，甚至你的团队。这就是不断喧嚣的企业家与真正的CEO之间的区别。
下周，我将谈论我是如何将我的企业从一个简单的博客成长为一个严肃的企业的--不仅仅是推出/推出/推出，而是一个战略机器，我们提前2-3年就开始研究产品。特别是我如何专注于CEO的心理，建立一个团队，以及商业战略。尽快与你交谈。
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