从前,在2005年的时候,Lullabot只是两个人跨越几个时区的合作。那时候,Lullabot主要是一家Drupal咨询公司,而Drupal的规模要小很多很多。人才,就像开源项目一样,分布在全球各地。从那时起,我们就一直保持着这样的状态,即使我们已经成长为一个近60人的全方位数字服务机构。Lullabot的所有员工都在家里工作,或在咖啡店,或在联合办公空间,或在图书馆......我们在丹麦的哥本哈根,或伊利诺伊州的Normal,或俄勒冈州的波特兰工作。我们在互联网上工作,而互联网并不关心你住在哪里。
原来现在有很多人在家工作。根据Forrester Research的数据,超过3400万美国人在一周内的某个时间点在家工作。到2016年,这个数字预计将达到6300万。这就是美国劳动力的43%... 在两年内。随着数字的增长,显然越来越多的公司正在接受这种工作方式。数据还显示,很多人在不需要进办公室的时候,会更快乐,更有效率。
但是,尽管说了那么多,有那么多的数字和信息,还是有差距。经营全分布式公司的企业领导者到哪里去寻找信息和分享建议?最近已经写了很多,比如《远程》和《没有裤子的一年》这两本书都是在2013年首发的。但有时候,与同行们面对面地聚在一起,在圣地亚哥海岸边的一个僻静小岛上畅所欲言是无法替代的,所以我们创建了Yonder--一个为期两天的活动,只邀请分布式公司的领导者们聚在一起,与同行们见面。一月份,我们聚集在Loews Coronado Bay酒店(想想一月份在外面吃午饭和开会),参加一个非会议。我们将活动规模保持在较小的范围内,以便让大家参与讨论,并从每个人的知识中受益。
我们有各种各样的公司:大公司和小公司,产品型和服务型,b2b和b2c,技术型和非技术型公司--都集中在分布式人员配置上。
大家分享了许多我们在建立公司、管理团队、与员工和客户沟通,甚至是跨时区安排会议等方面的困难和胜利。其中一些主要的话题是:
- 同步与异步通信,以及各自独特的目的。
- 沟通方式,包括音频会议、视频会议、面对面会议,以及每种方式何时合适;
- 如何办好公司务虚会,建设分布式公司文化。
- 当公司的大部分工作地点没有一个中央办公室时,建立合法性和处理法律和税务问题的挑战。
- 如何利用开源社区的智慧来打造公司。
我们也发现自己经常回到讨论软件工具,使我们的地理分布成为可能。卡尔-史密斯,nGen Works的创始人,也是一个全能的酷哥,他认为这些新的工具可以弥补我们可能感受到的任何物理差距。"我认为在未来,这些工具将达到一个地方,我们不会觉得我们不在彼此旁边。我们可能在全国各地或世界各地,但会感觉像坐在同一张桌子上。这就是我的希望--我们可以达到一个点,在那里每个人都是分散的,但我们都在一起。"
从工具到战术,分布式工作的所有不同方面都可以被看作是不同的或具有挑战性的,所以我们让小组决定什么是最重要的。我们用几页纸的想法,对哪些讨论是最重要的进行打分,然后开始工作。我们以更好的领导者的身份离开,我们也很高兴能与您分享一些想法。以下是未来几个月我们将在博客上讨论的一些主题领域。
- 什么是分布式公司?
- 寻找和雇佣一个经理
- 新员工入职时是否亲自到场?
- 如何在分布式企业中建设文化
- 是什么激发了下班族员工的积极性?
- 同步与异步通信的对比
- 组织结构:分层的、扁平的或海星式的
- 沟通工具和方法
Yonder取得了巨大的成功,大家都觉得这些信息非常有价值。虽然我们还不完全确定下一个Yonder是什么样的,但我们已经看到了聚集分布式团队领导者的力量。如果你正在运营一个分布式团队,并且有兴趣了解我们对下一个Yonder的计划,你可以注册邮件更新。
Liz尝试各种工作方式已经超过5年。从建立初创企业、自由职业者到爬上企业的阶梯,她在不同的环境中与不同类型的人合作--从家庭办公室、联合办公空间到小隔间,以及最近的角落办公室。这都是为了她不懈的使命,即寻找工作......好的工作方式。这个使命促使她创办了WorkingRemote.ly,这是一个为商业领袖和新时代工人提供的资源。
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