向分布式公司学习

从前，在2005年的时候，Lullabot只是两个人跨越几个时区的合作。那时候，Lullabot主要是一家Drupal咨询公司，而Drupal的规模要小很多很多。人才，就像开源项目一样，分布在全球各地。从那时起，我们就一直保持着这样的状态，即使我们已经成长为一个近60人的全方位数字服务机构。Lullabot的所有员工都在家里工作，或在咖啡店，或在联合办公空间，或在图书馆......我们在丹麦的哥本哈根，或伊利诺伊州的Normal，或俄勒冈州的波特兰工作。我们在互联网上工作，而互联网并不关心你住在哪里。

原来现在有很多人在家工作。根据Forrester Research的数据，超过3400万美国人在一周内的某个时间点在家工作。到2016年，这个数字预计将达到6300万。这就是美国劳动力的43%... 在两年内。随着数字的增长，显然越来越多的公司正在接受这种工作方式。数据还显示，很多人在不需要进办公室的时候，会更快乐，更有效率。

但是，尽管说了那么多，有那么多的数字和信息，还是有差距。经营全分布式公司的企业领导者到哪里去寻找信息和分享建议？最近已经写了很多，比如《远程》和《没有裤子的一年》这两本书都是在2013年首发的。但有时候，与同行们面对面地聚在一起，在圣地亚哥海岸边的一个僻静小岛上畅所欲言是无法替代的，所以我们创建了Yonder--一个为期两天的活动，只邀请分布式公司的领导者们聚在一起，与同行们见面。一月份，我们聚集在Loews Coronado Bay酒店（想想一月份在外面吃午饭和开会），参加一个非会议。我们将活动规模保持在较小的范围内，以便让大家参与讨论，并从每个人的知识中受益。

我们有各种各样的公司：大公司和小公司，产品型和服务型，b2b和b2c，技术型和非技术型公司--都集中在分布式人员配置上。

大家分享了许多我们在建立公司、管理团队、与员工和客户沟通，甚至是跨时区安排会议等方面的困难和胜利。其中一些主要的话题是：

• 同步与异步通信，以及各自独特的目的。
• 沟通方式，包括音频会议、视频会议、面对面会议，以及每种方式何时合适；
• 如何办好公司务虚会，建设分布式公司文化。
• 当公司的大部分工作地点没有一个中央办公室时，建立合法性和处理法律和税务问题的挑战。
• 如何利用开源社区的智慧来打造公司。

我们也发现自己经常回到讨论软件工具，使我们的地理分布成为可能。卡尔-史密斯，nGen Works的创始人，也是一个全能的酷哥，他认为这些新的工具可以弥补我们可能感受到的任何物理差距。"我认为在未来，这些工具将达到一个地方，我们不会觉得我们不在彼此旁边。我们可能在全国各地或世界各地，但会感觉像坐在同一张桌子上。这就是我的希望--我们可以达到一个点，在那里每个人都是分散的，但我们都在一起。"

从工具到战术，分布式工作的所有不同方面都可以被看作是不同的或具有挑战性的，所以我们让小组决定什么是最重要的。我们用几页纸的想法，对哪些讨论是最重要的进行打分，然后开始工作。我们以更好的领导者的身份离开，我们也很高兴能与您分享一些想法。以下是未来几个月我们将在博客上讨论的一些主题领域。

• 什么是分布式公司？
• 寻找和雇佣一个经理
• 新员工入职时是否亲自到场？
• 如何在分布式企业中建设文化
• 是什么激发了下班族员工的积极性？
• 同步与异步通信的对比
• 组织结构：分层的、扁平的或海星式的
• 沟通工具和方法

Yonder取得了巨大的成功，大家都觉得这些信息非常有价值。虽然我们还不完全确定下一个Yonder是什么样的，但我们已经看到了聚集分布式团队领导者的力量。如果你正在运营一个分布式团队，并且有兴趣了解我们对下一个Yonder的计划，你可以注册邮件更新。

Liz尝试各种工作方式已经超过5年。从建立初创企业、自由职业者到爬上企业的阶梯，她在不同的环境中与不同类型的人合作--从家庭办公室、联合办公空间到小隔间，以及最近的角落办公室。这都是为了她不懈的使命，即寻找工作......好的工作方式。这个使命促使她创办了WorkingRemote.ly，这是一个为商业领袖和新时代工人提供的资源。