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      远程团队提供了灵活性,降低了公司成本,提高了生产力。

      我一边写这篇文章,一边坐在芒果树下听柴可夫斯基的《第一钢琴协奏曲》。我不用担心我的音乐会打扰到周围的人,我也不用考虑我的装束(瑜伽裤、披头士衬衫、Time-Turner,还有一双我正试图穿上的靴子)。我可以在最有效率的地方工作,因为 GitLab 是一家全远程的公司。我和我的 350 名团队成员在最舒适的地方工作,无论是在荷兰乌得勒支的一家小咖啡馆,还是在加州圣莫尼卡的一家书店。我们对远程工作充满热情,并相信它有能力改变劳动力

      为什么全遥控工作

      全远程组织使团队成员能够在允许他们平衡个人和职业生活的环境中工作。完全远程的环境使组织能够留住团队成员,因为他们要搬到离父母更近的地方,要去世界各地旅行,或者如果他们有工作调动,要跟随他们的另一半。人们不必在幸福和事业之间做出选择。

      "远程工作为人们生活的每一部分提供了灵活性。如果你突然需要照顾你的家人或朋友,可以灵活地前往他们,搬到他们那里,当他们需要你在那里的时候,你就可以在那里。我认为这是一件非常美好的事情。" Sid Sijbrandij

      1. 等价。混合型设置的问题是,在这种设置中,有几个远程工作人员与一个更大的现场团队合作,远程团队感到孤立,经常错过讨论。当没有总部时,没有人在卫星办公室,每个人都处于平等的地位,所以没有人被排除在午餐时的即兴会议或走廊上的快速头脑风暴会议之外。

      2. 沟通。当每个人都在远距离工作时,有效的沟通成为必要,这有助于灌输良好的、可扩展的工作实践。在GitLab,我们在手册中记录了最佳实践,而且我们以问题形式工作,这让我们可以异步工作,因为我们是一家全球性公司,团队成员分布在各个时区。在问题中工作意味着我们的讨论是书面的,所以我们不会忍受长时间的会议,因为这有可能导致团队成员忘记信息或决定。

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      1. 雇用。与传统的工作环境相比,全远程公司具有优势,因为它们可以不分地点地雇用人员,因此它们能够在世界范围内找到最优秀的人才,而不是在可通勤的距离内。

      2. 具有成本效益。当你可以在世界各地招聘时,你可以支付市场工资,并为员工提供市场或高于市场的工资,同时还能降低公司的成本。此外,没有了办公室租金,企业可以节省一大笔钱。例如,GitLab经历了快速的发展,在过去的几年里,GitLab需要搬7次办公室。我们在租金、水电费、办公设备以及额外的团队成员管理办公室方面节省了一大笔钱。

      克服挑战

      远程工作最大的缺点是,如果没有共同努力在人与人之间建立起社会联系,就会产生孤立感。在同地办公的公司里,人们可以在休息室里打成一片,午餐时坐在一起,在走廊里简单地聊天。在全远程公司,必须积极培养文化中的社会纤维,必须留出时间来培养,否则团队成员就会感到工作孤独,与组织脱节。

      GitLab每天都有Group Conversations,时间是西海岸和欧洲重叠的时候。在公司最想组织会议的时间,专门讨论公司的不同领域,了解他们的表现。我们每天也会做一个Company Call,包括5分钟左右的通告和25分钟的大家聊天。

      我们的Coffee Break Calls鼓励团队成员每周花几个小时进行社交,建立与工作无关的关系。由于远程工作也会导致团队成员从未见过面,所以我们有一笔访问补助金来支付交通费用,而且每隔九个月,整个团队就会聚在一起参加GitLab峰会

      当我在办公室工作时,想与人聊天是有污点的,因为我的经理会奇怪我为什么不工作。现在,我的经理称赞我与人沟通的能力。我们的咖啡聊天让我们可以和团队成员谈论任何事情。

      "与其说它是一种耻辱,不如说我们支持它。我们在你入职时就强迫你这样做,要求你与团队成员安排五次咖啡时间。这完全是合法化的,大家都认为这是可以接受的。而且,我很喜欢的一点是,它是个人的。人们讲故事,有时很有趣,有时很美,有时很悲伤,我都喜欢。"--Sid Sijbrandij。

      投资者的观点

      我们承认,投资人曾对我们梦幻般的全远程氛围表示过担忧。在考虑GitLab时,投资人通常会有这三个顾虑:我们与他们的模式不匹配,高管团队是否有足够的互动,以及被收购时价值损失50%。投资人对模式匹配感兴趣,由于他们的公司大多是传统的办公室内组织,投资人不愿意偏离历史上行之有效的模式。

      Sid回应了Hacker News的评论,写道:全远程公司是未来,有一天,办公室内的公司将不得不讨论为什么他们不是远程Sid回应了Hacker News关于全远程公司的评论

      当谈到高管团队时,投资人不禁要问,GitLab的领导层分布在各地时,是否能够有效地协同工作。领导层需要高带宽的沟通,因为他们代表着不同的职能部门,而在投资人看来,远程文化不利于这种程度的互动。我们的高管团队每季度都会召开一次面对面的会议,并定期进行视频通话。

      对收购的担忧是真实的,但它们有助于投资人和GitLab确定他们的目标是否一致。当一家公司被收购时,尤其是在湾区,人们的假设是所有员工都会搬到收购公司。在我们的情况下,这就很难了--人们没有工作签证,其他人习惯了远程的生活方式,很多人就是不想搬家。业界估计,在被收购的情况下,一个全远程的团队会使公司的价值减半。虽然这在一些人听起来很可怕,但这个事实有助于我们选择相信我们目标的投资人:成为一家上市公司。所以,如果投资人对收购感兴趣,那么投资GitLab并不是他们的正确选择,因为我们的目标是错位的。

      对改变劳动力有兴趣吗?

      越来越多的劳动力希望成为远程团队的一员。一项研究发现,"对灵活工作安排的搜索比去年同期增加了32%",这表明远程工作的吸引力在求职者心中。

      如果你正在考虑创建一个全远程环境,请大量借鉴我们1500页的手册!我们讨论了我们使用的工具、我们的费用政策和我们的入职模板。我们讨论了我们使用的工具,我们的费用政策,以及我们的入职模板。如果你认为我们可以改善我们的远程工作文化,我们希望你能提供你的想法。

      封面图由多梅尼科-洛亚,根据CC X授权。

      || 翻译:数字游民指南
      || 原文链接:The case for all-remote companies
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