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    • 为什么远程工作者参与度更高

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    • 为什么远程工作者参与度更高

      谁对工作更投入、更投入,对领导的评价最高?

      A.在办公室工作的人
      B.远程工作的人

      如果你选了A,你可能会像我最近合作的投资公司一样惊讶,该公司在回顾360度反馈过程的结果时发现,答案其实是B。

      与领导不在同一地点的团队成员比坐在附近的团队成员更投入、更投入,对同一领导的评价也更高。虽然这种差异并不巨大(在两个类别中都只有十分之一的几分之一),但它们足以引发一些有趣的猜测,说明为什么会发生这种情况。

      不过,我觉得很有道理。这就是为什么。

      亲近的关系会滋生自满情绪。我曾与一些领导共事过,他们与他们所管理的人坐在同一间办公室里,但却有几个星期没有与他们进行任何实质性的面对面交流。事实上,当他们坐在不到50英尺远的地方时,他们可能会用电子邮件作为主要的沟通来源。如果他们坐在大楼的不同地方--或者一直坐在另一层楼,情况就更糟糕了。这并不是说这些领导在任何方面都是懒惰的--只是因为沟通的可能性是如此的容易,所以往往被认为是理所当然的。

      缺席让人们更努力地去联系。当我在九个不同地点管理一个专业团队时,我特意每周至少一次通过电话与他们每个人联系,而且频率更高。我在这里并不是一个异类。与我共事的大多数领导者都会额外努力与那些他们通常不会碰到的人保持联系。他们可以看到,在处理手头的任务之前,哪怕是花几分钟时间谈谈各自世界里发生的事情,都会对保持与同事的联系产生不同的影响。更重要的是,因为他们必须努力去接触,所以这些领导可以更集中地关注每一个人,并往往更注意自己表达权威的方式。

      虚拟团队的领导人能更好地利用各种工具。由于远距离团队的领导人必须使用视频会议、即时通讯、电子邮件、语音邮件,是的,还有电话来进行联系,因此,他们熟练掌握了多种形式的沟通,这是传统团队的领导人完全可以发展的领导优势,但不是那么自动的。

      远道而来的团队的领导者会最大限度地利用团队在一起的时间。这些领导者不得不做出这样的努力来使团队聚集在一起,自然希望充分利用他们的宝贵时间。他们小心翼翼地过滤掉尽可能多的干扰,以便他们能够专注于要共同完成的工作。他们通常也会在一起度过比普通工作日更多的时间,在计划好的午餐、晚餐和活动中进行社交。这种专注的程度是很难日复一日地复制的。我听一些在老板附近工作的员工说,在其他成员在其他地方工作的团队中,他们与领导相处最多的时间是其他成员来参加这种会议的时候。

      这些都不是说远程工作比来办公室更好。或者说虚拟团队比传统团队更好。恰恰相反,我是说它们在这方面是完全一样的。有人在同一间办公室和他们的领导一起工作 就像在不同办公室的人一样需要有效的沟通。只是,具有讽刺意味的是,他们不太可能得到它。

      || 翻译:数字游民指南
      || 原文链接:Why Remote Workers Are More (Yes, More) Engaged
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