为何小企业在建设远程劳动力

管理在家打卡的远程员工，可能是许多小企业未来的发展方向。

为什么？远程工作可以让员工更快乐、更高效。此外，它还有可能削减企业运营的间接成本。随着越来越多的工作角色主要是数字化的，远程工作从未像现在这样可行或更受欢迎。

"现在我们所做的很多事情都是以技术为中介的，"《没有裤子的一年。WordPress.com和工作的未来"的作者，也是Automattic的前团队领导。"为什么你不希望你的员工尝试在其他地方工作呢？因为那会提高他们的生活质量，而不会降低他们的绩效。"

例如，想象一下，如果你的员工取消了45分钟的繁琐上下班时间，他们将获得多少时间。算一算，你会发现，每天多出90分钟，意味着每周可以腾出7.5个小时，假设按照标准的50周工作制，每年可以腾出375个小时。

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这些额外的时间，你的员工可以用来准备他们的工作，更多的睡眠，放松与家庭，或任何其他的小事情，使更快乐和更高的生产力的工人。更重要的是，远程员工有更多的自由来设定他们自己的时间表（当然是在合理的范围内）。毕竟，如果某人是一个早上的人，为什么不让她从早上6点到下午3点投入8或9个小时的时间，因为她在这段时间里最清醒，并准备好处理工作？

根据Global Workplace Analytics的最新数据，2005年至2012年间，选择在家办公或远程办公的人数膨胀了79.7%。据最后统计，这相当于约330万名远程工作者（不包括自雇者或无偿志愿者），占美国员工队伍的2.6%。

越来越多的企业正在加入这一潮流。Mozilla（生产Firefox）、37signals（Basecamp、Campfire）和Automattic（WordPress）等知名企业都是伯坤所说的"100%分布式"，即主要文化是在家工作，员工分散在几个州或国家。

远程工作对于初创企业和小企业来说特别容易接受，因为他们通常不会受到已有的办公室文化的阻碍。David Heinemeier Hansson是即将出版的《远程。不需要办公室"的合著者和37signals的合伙人说，远程工作现在是试图起步的年轻公司的首选策略。

"当我与新的创业者交谈时，有很多人的远程工作是默认的，只是因为当你开始一个新的业务时，它已经够难的了，而不需要尝试租赁办公空间，设置电话，以及所有其他的干扰，"他解释说。

Berkun也提出了类似的观点。"小企业和新企业有未定义的领地，"他说。"没有现状，他们有尝试事物的自由。"

可以肯定的是，远程工作并不是一个完美的解决方案。它可能会让员工感到孤立，并给管理者带来沟通上的挑战。事实上，当雅虎首席执行官玛丽莎-梅耶尔（Marissa Mayer）告诉公司的远程员工要么进办公室，要么辞职，以削减成本，解决臃肿的基础设施，提高效率时，许多人都站在雅虎的一边。梅耶尔在为自己的决定辩护时曾表示，"人们单独工作时更有成效，但他们在一起时更有协作性和创新性"。

然后，还有一些方法可以在没有直接物理接触的情况下实现协作和创新。像通过Skype或Google Hangout进行视频聊天以及即时通讯等技术已经解决了这个问题。Heinemeier Hansson还认为，远程工作有助于防范过度合作的危险，他说，当过多的会议最终扼杀了创造力和生产力，而不是刺激它时，就会发生这种情况。

最后，或许也是最重要的一点，远程工作剥离了人们在办公室里被评判的那些不重要的东西--外貌、性别、年龄等，只强调他们的工作成果。伯坤称，这体现了美国人的"唯才是举"的理想，"你的成果看得见"。