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    • 远程工作者的工作时间更多,参与度更高

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    • 远程工作者的工作时间更多,参与度更高

      在雅虎首席执行官要求公司的远程员工返回办公室后,一种流行的工作场所趋势--远程工作--成为头条新闻。该公司提出的观点是,在家工作的员工与同事合作的机会较少。

      虽然并不是所有的公司都允许员工异地工作,但盖洛普的《美国工作场所状况》报告的新数据显示,在接受调查的员工中,有近十分之四(39%)的员工会花费一定的时间进行远程工作或在与同事相隔的地方工作。而且,盖洛普发现,提供远程工作机会的公司在工作时间和员工参与度方面可能有一些优势。

      远程工作者的工作时间更多。虽然他们不一定有经理在身边监督他们的工作效率,但远程员工在主要工作岗位上的工作时间比在现场工作的同事要多。远程员工每周平均比现场员工多工作4小时。

      远程工作者的参与度略高 -- 在某种程度上。尽管工作时间更长,但远程工作似乎对工人的员工敬业度有轻微的积极影响。盖洛普发现,这些工人的敬业度(32%)比现场工作的员工(28%)略高。

      然而,让远程工作者参与进来有一个收益递减点。那些花不到20%的时间进行远程工作的员工是参与度最高的,达到35%,他们的主动离职率最低,只有12%。这些员工很可能享受到了两个世界的理想平衡--在办公室与同事的合作和友谊的机会,以及远程工作带来的相对自由感。相比之下,那些花一半以上时间或全部时间从事远程工作的员工,其参与度与不从事远程工作的员工相似。

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      远程员工可能会觉得自己与公司的联系更紧密。在盖洛普的Q12参与度调查中,远程员工在"意见似乎很重要"和"使命和目的"项目上的得分高于现场员工,而这两项通常与归属感相关。这似乎表明,尽管远程员工与工作场所和同事之间的物理距离较远,但他们可能会觉得自己与公司的联系更紧密。

      如需了解美国企业领导者对员工参与度的更多见解,请阅读报告全文,并在Twitter上使用#EmployeeEngagement关注对话。

      || 翻译:数字游民指南
      || 原文作者:['Gallup']
      || 原文链接: 链接
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