在无办公室的世界中重新思考敏捷

敏捷软件开发的很多传说都在推崇人际协作的美德。从字面上的站立会议到同桌的配对编程。这是对假设的优化，即我们都会在同一时间出现在同一个地方。在这种假设下，这是一套很好的策略。

但假设会改变。"大家都在同一间办公室"现在已经不像以前那么真实了。人们正在醒悟到远程工作的好处。从生活质量到人才质量。这是一个新的世界，因此也是一套新的假设。

选择工作模式的有趣而又棘手的部分是比较这些不同的世界。一群人a)只能从特定办公室30英里半径范围内的人中挑选，b)必须面对每天一小时通勤的屈辱，c)但谁是大写的A敏捷的人，他们的价值是什么？

对比一个由a)你能找到的最优秀的人才组成的团队，不管他们住在哪里，b)他们有自由的工作时间表，c)但不能做文字上的每日站立会议或在同一台物理电脑前对?

显然，我们已经做出了选择，后一种设置以压倒性的优势胜出。但这也让关于方法论的讨论变得更加复杂。

当你和一个认为世界已经被第一种"大家都在同一个办公室"的假设所定义的人交谈时，他们自然会拥护那些让这种设置更可行的小技巧。而不一定会在那个充满假设的背景下重新思考建议的整体价值。局部最大值和所有这些。

现在是时候重启了。我们需要像记录一个以办公室为中心的世界的敏捷实践一样，将其应用到一个没有办公室的世界中去。有一个新的全球最大的发现。让我们规划它的路径。