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    • 如何建立一个高效的企业

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    • 如何建立一个高效的企业

      随着数字革命的全面展开,经济增长看起来比一段时间以来更有希望,企业家和小企业蓬勃发展的机会正在增加。

      但是,企业如果希望在其行业中立足,就不能在早期阶段反复放糊涂。在企业发展的任何阶段,建立一个低成本、高利润率的高效企业是成功的关键;但在初创阶段,这一点更为重要。

      下面我们看一下,如果你想建立一个可以发展的高效企业,那么你应该集中精力在一些关键领域。你会发现适用于你的业务的各种项目的提示,从寻找最好的移动网页设计,到设计你自己的运动服系列,再到餐饮业。

      创造一个高效的工作场所

      连接和获取信息是现代工作场所的关键。确保员工能够在世界任何地方与彼此以及客户取得联系,对有效管理资源至关重要。各种规模的公司都在转向云计算网络,使员工能够从全球各个角落获取信息。

      本地主机已经过时,可能会产生一些问题,使关键的任务无法在关键时刻完成。 有像专业补偿保险这样的服务,旨在帮助企业查看其连接中的任何漏洞,这些漏洞可能对其业务产生负面影响。

      对于任何公司来说,信息的可靠托管也是至关重要的。对企业来说,从一开始就利用允许一系列升级和改进选项的系统也很重要。

      灵活性是关键,选择一个可靠的服务器是关键。大公司往往将其ICT(信息和通信技术)预算的2%至4%用于规划关键灾难的恢复,如服务器故障和网站停机*,小公司也应寻求采取类似的预防措施。

      随着公司的发展,现有的资源可能会很快变得捉襟见肘。 因此,当涉及到服务器空间时,重要的是要提前计划,当业务蓬勃发展时,掌握数据就变得更加重要。企业应该着眼于未来,根据预测和可能的扩张速度做出决定。

      挑选工作人员

      如果企业能够将员工的流动率保持在最低水平,他们往往会在一些关键领域看到好处。挑选优秀的员工是任何公司早期成功的基础。在生活的许多方面,一个企业只不过是其各个部分的总和而已。建立一个由有能力的个人组成的团队,他们作为一个团队很好地啮合,对任何企业的发展都是至关重要的。 对一个企业来说,投资于一个彻底的招聘过程,要比以后不断面临更换员工的困难要划算得多。

      在此基础上,管理人员应确保考虑潜在雇员对行业内工作的兴趣的动机和整体诚意,以及他们对未来的计划。确保员工认同他们的原则和目标,可能是建立长期和互利工作关系的关键。

      确保一个平衡的团队

      在创新和适应新的工作方式之间取得有力的平衡,再加上经验,是建立一个成功团队的关键。皇家护理学院的霍华德-卡顿在谈到国家医疗服务体系削减的影响时,强调了这一点。

      "....,拥有正确的员工组合是至关重要的。如果有太多的中级或高级职员消失,人数可能没问题,但技能组合却被稀释了。" **。

      即使在大机构中,拥有一个混合的人才也是很重要的。对于一个新成立的业务,许多员工可能是新的和没有经验的,确保也有经验丰富的人,掌握你的业务和你的行业如何运作,对成功至关重要。

      聆听

      没有快速的 "一刀切 "的方法来使你的企业更有效率。遵循常识性的步骤,如审查你的开销,以及审视操作程序,将有助于使你的企业更有效率。但是,找出你可以做出必要改变的最好方法之一是通过倾听。

      听取你的员工的意见,衡量他们对工作中哪些方面感到困难或不必要的耗时的反馈。此外,听听你的客户和顾客的意见;他们可能会告诉你一些你以前没有想到的事情

      分享这一点。

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      || 翻译:数字游民指南
      || 原文链接:How To Build An Efficient Business
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