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    • 创业者要注意:避免委托这7项任务和责任

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    • 创业者要注意:避免委托这7项任务和责任

      一旦你开始经营自己的公司,就很难将任务下放。毕竟,这是你创造的东西,把你的愿景交给别人并不容易做到。然而,在你开始委托任务之前,你应该意识到有些事情不应该被委托。这里有一些任务和责任,你不应该委托给你的员工。

      雇用过程

      把招聘新员工的任务委托给其他员工是很诱人的,尤其是在你大肆招聘的时候。有些经理甚至让员工面试潜在的员工,作为他们日常工作的一部分。除非你有一个值得信赖的管理人员和/或专业的人力资源部门,否则绝对不应该这样做。

      否则,只有你应该是判断什么是适合你公司的。你知道你需要什么,你正在寻找什么样的人。请记住,新员工实际上是在塑造公司的最终发展方向,因此,选择适合公司的人是很重要的。

      你公司的品牌信息

      当涉及到营销你的业务时,你需要确保正确的信息被传递出去。如果你得到一个局外人的意见,他们会告诉你,你喜欢的关于你公司形象的一切都错了,它没有迎合某个市场,你需要解决它。不要听他们的。

      这是你的公司,这是你的项目,你知道你喜欢什么。品牌的选择应该由你来做,也只有你来做。你应该永远欢迎从其他人的角度来看待你公司的品牌,但所有的改变都应该是你应该做出的决定。

      公司的整体愿景

      公司的愿景是从一开始就由你设定的。任何人都不应该干涉这一点。首席执行官应不断强调公司的目标和愿景。

      任何没有目标的公司都会朝着漫无目的的方向发展,很快就会崩溃,尤其是在这个经济时代。员工应该知道你对公司的目标和愿景,并支持他们的工作。

      你的产品的质量

      一旦你有了一个人员齐备的工作场所,可能很难做到面面俱到,但你永远不应该把产品的质量问题交给别人。你应该亲自检查你的产品。千万不要指派别人去翻阅图表和报告,你需要给自己布置任务,经常检查质量。只有你知道你希望事情是怎样的,所以就由你来做。

      工作流程自动化软件和有检查和平衡的地方加强了你的员工的效率和质量。你将不必再担心有人错过项目的最后期限或丢失文件。这将使每个人的压力大为减轻。

      你的公司所做的财务选择

      几乎有必要请一位会计来帮助处理公司所有的日常财务。相信他们的信息和报告信息是完全没有问题的,但任何与财务支出有关的事情都应该由你来做。

      你对你公司的财务状况负全责。一些错误的决定可能使你的公司陷入困境。不要让别人轻易破坏你的愿景。

      对新项目的投资

      重要的是,作为所有者,你要培养一个促进创新的环境。你希望你的员工跳出框框,为公司创造新的和有趣的产品。不过,当事情发展到这一步时,你需要成为一个做出选择的人,来决定你的公司资助哪些想法。

      你的公司想出的东西是将推动公司成功的东西。你不希望别人把你的钱投资到一个你不相信的想法中。

      解雇过程

      这是没有人愿意做的部分,幸运的是,他们不必这样做--但你必须这样做。解雇某人的决定并不容易,但有时,这是必要的。如果有一个态度不好的员工,这种不好的态度会像野火一样在其他员工中蔓延。当一个员工不得不被解雇时,最好是由老板来做。

      如果员工有什么心事,他们可以发泄自己的不满,首席执行官可以让他们知道什么时候和哪里出了问题。然后,他们可以问员工,他们有可能做些什么来改善企业。这样一来,公司就有可能实施变革,使其他员工更加快乐。

      委托一些任务是可以的,但有些事情实在是太重要了,不能委托。有哪些任务是你经常委托的?是否有一些你拒绝委托的任务?

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      || 翻译:数字游民指南
      || 原文链接:Entrepreneurs Beware: Avoid Delegating These 7 Tasks & Responsibilities
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