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    • 在任何年龄段都能成为更好的领导者的7种方法

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    • 在任何年龄段都能成为更好的领导者的7种方法

      有些人很幸运,他们是天生的领导者,善于吸引人们的注意力,激励他们周围的人。他们让这一切看起来那么容易!然而,对于我们大多数人来说,领导力需要大量的实践和时间来发展。掌管他人和肩负额外的责任可能会让人望而生畏。这就是为什么早期在小环境中开始,如在学校或志愿者组织,可以帮助你为以后在大环境中的成功做好准备。但无论你的年龄如何,你都可以开始练习以下七种方法,在任何年龄段都能成为一个更好的领导者。

      如何利用7个准则成为一个更好的领导者

      领导力和学习是彼此不可缺少的。-约翰-F-肯尼迪

      1.评价和了解文化和政治气候

      "最伟大的领导人不一定是做最伟大事情的人。他是那个让人们做最伟大的事情的人。"-罗纳德-里根

      每个组织都有自己独特的味道。如果你要在一个你最近加入的组织中担任领导职务,在潜入之前,最好先浸泡在文化和政治氛围中。带来变化是好事,但你可能需要在你的方法中记住一些敏感问题。

      确定这些问题的答案。

      • 衡量成功的方式有哪些?
      • 给予多少时间来取得成果?
      • 选择和推动关键决策的决策过程是什么?
      • 对于失败的变革尝试,可以容忍多大的风险?
      • 我们做得如何?
      • 哪些方面运作良好?

      2.组织一个正式的入职流程和常见问题

      "那些被引导预期自己会做得很好的人,会比那些预期做得很差或对自己做得好坏没有任何预期的人更好。人们倾向于尝试确认而不是否定别人对他们的积极信念"。-伯纳德-巴斯

      你还记得你上班的第一天吗?在我的职业生涯中,我做过几份不同的工作,每一个第一天都与下一个非常不同。我对其中两个记得很清楚。

      第一次是尴尬和完全的混乱--当我到达时,我的工作站还没有设置好,没有任何文件或指示给我阅读,我的新同事没有时间和我坐在一起,向我展示绳索。一个压力很大的主管告诉我,让我坐在某个前雇员的脏兮兮的办公桌前等待,直到有人有时间来见我。我感到非常不安。感觉公司完全忘记了我的加入,他们完全措手不及。

      第二步是一帆风顺和热情洋溢--一位开朗的团队成员迎接我并带我参观了办公室。然后她把我带到我们的部门,在我指定的办公桌上有一个欢迎礼盒在等着我,那里干净得很。盒子里有一个公司的马克杯、全新的鼠标垫、钢笔、水壶、安全徽章、印有所有员工照片和姓名的公司目录、公司手册、部门常见问题等。我立刻感觉到了自己的归属感,公司已经准备好并渴望拥有我。

      由于每个组织最终都会有新的成员或员工加入,所以有一个正式的入职流程是个好主意,你可以反复利用。你对新手越欢迎,准备越充分,他们就会越兴奋,越有成就感。把常见问题放在一起,对新成员和现有成员都非常有用,可以随时参考,并帮助你成为一个更好的领导者。

      3.确定挑战并制定解决方案

      "领导者思考并谈论解决方案。跟随者思考并谈论问题。"-布莱恩-特雷西

      抱怨是任何人都可以做的最简单的事情之一。它也可能是令人难以置信的打击积极性和感染力。识别挑战和破损的东西并不难。想出解决方案是艰难的部分,但它也可以是相当令人兴奋的,并提供了很多机会来获得创意和重新开始。

      也不要指望自己能想出所有的解决方案。让你的团队参与进来,向你组织中的其他领导寻求建议,并与其他行业的专业人士建立联系。协作是一些最好的解决方案被开发出来的方式。这是成为一个更好的领导者的最重要方法之一。如果没有我和我的同事们在确定挑战和制定解决方案时一起进行的所有小时的头脑风暴,我当然不可能在我的职业生涯中取得如此多的成就。

      4.注重增长、问责和发展

      "把人们当作他们应该成为的人,你就会帮助他们成为他们有能力成为的人。"-约翰-沃尔夫冈-冯-歌德

      我非常清楚,与你的员工或团队成员制定个人发展计划似乎是一个真正的拖累。它很耗时,而且精神上很疲惫。但结果可能是巨大的,认真对待它们是成为一个更好的领导者的另一个重要方法。当人们有明确的目标和方向时,他们会有更好的表现和成长。太多的领导者倾向于给他们的团队提供模糊的发展纲要。使用SMART目标系统,明确团队的期望,并积极监测表现。明确的期望包括明确描述职责的工作描述,对所产生的工作进行一致的辅导,明确对团队和每个人的期望,同时明确定义目标。

      提供建设性的反馈,跟进并重复。另外,要确保你的团队了解自我评价和责任的重要性。帮助你的团队掌握你的期望、目标和愿景。不要忘记强调每个人是如何增加价值的,让他们感到自己很重要。人们支持他们帮助创造的东西。

      5.表彰和奖励成就

      "有效的领导力不是做演讲或被人喜欢;领导力是由结果而不是属性来定义的"。-彼得-F-德鲁克

      很多时候,人们付出了很多努力,却几乎没有得到认可或回报。这是多么可怕的事情啊!你肯定也有过这样的经历。不要让同样的事情发生在你手下的团队成员身上。养成当场赞美别人的习惯,因为如果你等待,你有可能忘记。

      考虑建立一个对良好表现的认可和奖励制度。它可以是一系列的东西--免费午餐、公司礼物、宣布每月最佳员工、额外的休假日、礼品卡等等。为整个团队举行社交活动是另一个奖励辛勤工作的好方法,使人们感到被爱,并建立更牢固的关系。

      6.走出现场,以身作则

      "领导者的素质体现在他们为自己设定的标准上"。-雷-克罗克

      你有没有看过一集《卧底老板》?一些领导人对他们组织中发生的事情知之甚少,特别是他们越往上走,就越是如此,这很令人吃惊。努力成为一个更好的领导者,让你的手变脏,在现场或与你的团队一起工作。这是深入了解他们的观点和他们每天都在挣扎的问题的最好方法。你越熟悉你的团队的情况,你就越能成为一个有效的领导者。

      尽你所能,言行一致,做一个强有力的榜样。观察可以是非常强大的,并影响我们彼此之间的互动和表现。想一想社会学习和养育子女的整个 "培养 "方面--孩子们倾向于表现他们观察到的东西,团队也是如此。基于对你的行为和行动的观察,你的团队中的个人是如何反应的?

      7.提出棘手的问题

      "那些让事情发生的人通常会输给那些让事情发生的人"。-戴夫-温鲍姆

      成为一个更好的领导者的另一个方法是要有足够的勇气提出棘手的问题,并努力解决。以下是几个例子。

      • 最艰难的障碍是什么?
      • 我们是否最好退掉一些倡议,以支持其他倡议?
      • 我们忽略了哪些机会?
      • 我在哪里可以发挥更大的主观能动性?
      • 我是如何让团队失望的?
      • 与其他团队相比,我们做得如何?
      • 我上次称赞个人和团队是什么时候?
      • 我给予直接反馈的频率和公开程度如何?
      • 是否有个人应该受到纪律处分或免职?

      想一想你最喜欢的领导人之一。他们有可能正在使用上述方法来成为一个更好的领导者,你也可以。无论你的年龄或经验如何,拥有一个积极和开放的心态可以真正帮助你加强你的领导能力。

      领导能力是一套奇妙的技能,可以跨行业和组织转移,你可以带着它去任何地方。即使你不打算留在你目前的组织,利用你现在拥有的时间,努力学习上述方法,成为一个更好的领导者,你的未来一定会更加光明。

      挣脱束缚!

      如果你对你的日常工作感到厌烦,请相信你有选择,并能使你的职业生涯转好。在很长一段时间里,我都不相信自己能摆脱磨难,但幸运的是,在压力摧毁我的生活之前,我就已经清醒了。我从来没有想过,我可以通过谈判获得遣散费,并在离开我越来越讨厌的工作时得到报酬,但我做到了!这就是我的工作。了解你如何能像我一样获得报酬离开你的工作,并打开你的眼睛,寻找新的机会。

      未被任命的人,你目前处于领导地位吗?到目前为止,你从中学到了什么?你利用了哪些方法来加强你作为领导者的技能?

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      || 翻译:数字游民指南
      || 原文链接:7 Ways to be a better leader at any age
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