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    • 在你开始之前:为创业的情感现实做准备

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    • 在你开始之前:为创业的情感现实做准备

      作为一个年轻的企业家,我犯了一些错误,导致创业比它应该有的难度大了很多。这些错误不是关于招聘、营销、运营或资金的,相反,这些错误在本质上是情感上的。

      1. 我花了两年时间挨饿,不能带我的女朋友出去吃好的晚餐或度假旅行。
      2. 没有Roth IRA,没有储蓄,而且我的学生贷款也没有任何进展,这给我带来了很大的压力。
      3. 与朋友和家人失去联系

      很多时候,企业家认为建立一个公司最难的部分是建立产品和销售;然而,我认为,与你的女朋友(或男朋友)、朋友和家人保持健康的关系,以及存钱也同样困难,而且同样重要。糟糕的是,创业的情感方面可能更加重要,因为当你的女朋友对你不高兴时,你不可能专注于工作!我认为这一点很重要。

      我是如何让自己更难受的

      我人生中最重要的决定之一也是我最大的错误--2007年11月,我辞去了公司的全职工作,全职追求我的创业公司。当然这是一个值得骄傲的时刻,但同时,这也是相当愚蠢的

      我无法存钱,无法偿还学生贷款,也无法照顾我的女朋友,原因很简单,也很明显,就是没有钱。如果我留在公司工作,并在晚上和周末为我的创业公司工作,直到我的创业公司产生收入,那么,没有钱的情绪压力就不会存在了。

      此外,我可以用我在公司工作中赚到的钱雇佣一个虚拟助理团队,他们可以为我做大量的创业工作,让我有更多的时间从事创业公司重要的、关键的任务要素。

      你如何避免我的错误,并在情感上为创业做好准备

      这其实很简单--在你的创业公司产生可持续的收入之前,不要做你的工作。

      哈哈,这听起来很容易,不是吗?

      更难也更重要的部分是安排好你的工作和生活,使你在全职做公司工作和全职做创业公司的过程中不至于把自己累垮。

      不要把自己烧坏了

      早上8点到晚上6点做一份工作,晚上8点到12点做另一份工作是非常累人的,而且压力很大。我从第一手经验中了解到这一点--这是我辞去公司工作全职做创业公司的一个重要原因。

      我以前写过两篇博文,强调了使你的工作更有效的方法。

      1. 我是如何削减工作时间的
      2. 扩大你的公司规模

      我想强调3个关键点,它们将立即帮助你更有效地处理工作和生活,使你有更多时间与你的亲人在一起。

      1.系统和业务

      一个坚实的系统是一个文件(或视频),它允许某人在没有任何形式的正式培训的情况下接管一个角色。例如,你应该有一个与潜在客户接触的系统,其中包括以下详细步骤。

      1. 销售助理向潜在客户发送你制定的调查问卷
      2. 一旦销售助理从潜在客户那里得到了调查问卷,销售助理就会在你的潜在客户PB工作区中填写相应的页面,并将调查问卷的副本发到你的邮箱。
      3. 销售助理查看你的日历,并安排与潜在客户通话的时间。
      4. 销售人员在适当的时间创建一个电话会议,并让你参加电话会议。
      5. 销售助理在通话过程中在适当的PB工作页上做记录
      6. 在会议结束时,你的团队根据会议记录为潜在客户制定一份提案。

      这只是一个完整的销售系统的一个小部分,需要从头到尾完全记录下来。有了这样坚实的系统,人们就会清楚地知道该做什么,什么时候做,使你有能力只专注于关键任务。

      2.虚拟助理

      我目前与来自亚洲的虚拟助理一起工作。当然,我将写一篇更深入的文章,介绍如何有效地与虚拟助理合作,但这个简短的介绍应该足以让你开始。

      1. 在没有坚实的系统的情况下,不要雇用虚拟助理。如果你没有一个坚实的系统,使虚拟助理能够拿起并运行她的角色,你将浪费大量宝贵的时间和金钱。
      2. 东南亚的早晨时间(开始工作的时间)是北京时间下午4点左右。另外,请注意,北京时间周日下午4点是东南亚地区周一早上开始工作的时间。
      3. 你确实有能力将你的亚洲团队分配到周二至周六的工作时间。这意味着他们将在周一至周五的时间工作。
      4. 不要花时间培训一个不能正确完成工作的虚拟助理。与其花时间培训,不如立即解雇一个不好的VA。
      5. 我的公司支付给我们的国际团队每小时大约3-4美元

      最容易开始的地方是Elance。记住,不要花时间培训一个没有能力的团队。把你开发的系统交给他们,让他们来做这些工作。如果可能的话,与你雇用的团队达成协议,允许你在试运行时支付较少的费用,以确定他们在你需要完成的工作中是否有效。

      3.问责制

      你的团队必须对他们所做的工作负责。这可能是我学到的最重要的经验之一,也是一家初创企业从一开始就必须成功的东西。

      对于一个潦倒的企业家来说,采取以下步骤,创建一个坚实的问责制度,让你的整个团队都能轻松使用。

      1. 获取免费版本的

      • PB工程

      1. 创建一个责任制文件夹
      2. 每一页都应该是你团队中一个人的名字
      3. 以这种方式组织页面。
        • 本周的项目(在你完成任务时划掉)。
        • 其他成就

      它应该是什么样子的例子。

      1-4-10的一周

      本周的项目。

      1. 写一篇关于企业家情绪稳定的详细博文

      2. 创建一个销售计划
      3. 联系克里斯-布罗根,安排对他的视频采访

      其他成就。

      1. 创建了一个欢迎标签的模拟设计。

       

      有了情绪上的稳定,你就能很好地经营一家成功的、令人愉快的创业公司。记住,我们是人,对我们来说,为我们所爱的人腾出时间,腾出时间来放松和享受这一刻是很重要的。

      在此查看该系列的所有帖子。年轻的成功企业家指南

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      || 翻译:数字游民指南
      || 原文链接:Before you start: Prepare for the Emotional Realities of Entrepreneurship
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