• 注册
    • 有一个伟大的想法,但需要一个技术联合创始人?

    • 查看作者
    • 有一个伟大的想法,但需要一个技术联合创始人?

      如今,似乎每个人都有一个伟大的想法,但却没有确切的技能来实现它。最近有几个人问我--"我怎样才能找到一个技术联合创始人?我有一个伟大的想法,但我需要有人帮助我实现它"。

      由于几年前我也处于类似的位置,我决定分享一些想法,我认为为了吸引技术联合创始人,有想法的人应该做些什么。希望我的技术联合创始人同意😉。

      在早期阶段的创业公司中,"有想法的人 "的空间非常小

      在早期阶段的创业公司,一切都基于建立一些东西,并尽快获得成果和牵引力。这通常意味着,一个早期阶段的创业公司需要能够真正建造和创造东西的人。那么,这对有想法的人来说意味着什么呢?点子是一打的。人们可以想出伟大的想法,但99%的战斗是基于执行。那么,你如何证明你能执行这个特定的想法?

      ***

      以下是你应该问自己的一些问题。

      1.我是否对产品的外观和/或功能有任何线索?

      如果你有一个关于网络应用的想法,那么拥有一个良好的技术理解水平将是非常重要的。你应该非常熟悉网络产品是如何构建的,以及需要在其中进行的架构决策。

      关于应用程序的设计和流程,我将开始创建你所设想的网站功能的线框。特别是对于网络应用和移动应用,模拟图在解释应用如何工作方面非常有帮助。你可以使用像Balsamiq( 链接)这样的东西来将你的想法转化为基本的设计。

      然后,我会更进一步,看看你是否能用Photoshop把你的模拟图放在一起设计。另外,你也可以使用99designs这样的网站将你的设计众包出去。如果你对你的设计感到相当满意,你可以使用XHTMLized,这是一家伟大的公司,我个人使用它来帮助将设计转换成CSS和HTML屏幕。

      这两个步骤都应该有助于使你的想法更接近于现实。

      2.我能否得到潜在用户或客户的兴趣?

      对于面向消费者的想法,这些是我要采取的步骤。

      a) 创建一个Facebook页面--让你的朋友参与到这一想法中来,并产生一些兴趣、讨论和反馈。

      b) 创建一个Twitter账户--广播你的进展和你正在做的每一步。也许,将其与你的Facebook粉丝页面联系起来。

      c) 开设一个博客--围绕你的想法写内容。我会使用Posterous,因为它是通过电子邮件进行博客的一种死简单的方式。你分享的内容可能是有价值和有帮助的,所以开始通过博客分享这种价值。

      d) 创建一个非常简单的登陆页面--购买一个域名,并开始收集电子邮件地址(你可能需要创造性地将其放在一起,或四处寻求帮助)。更好的是,你可以自己学习如何把它放在一起。

      e) 通过具体的调查获得反馈--用Survey Monkey做一个调查,并在你的登陆页面、Fb页面、twitter账户和博客上创建一个链接,问你的访客一些相关的问题,如 "他们会使用你的产品吗?"

      对于B2B的想法,这些是我要采取的步骤。

      a) 与潜在客户交谈--用你的模型、设计和屏幕武装起来,你可以开始与客户谈论你的想法,看看他们的想法,以及他们是否会使用像你所提供的东西。

      b) 为他们创建一个调查--弄清楚他们会为你的产品支付多少钱。

      c) 继续与更多的潜在客户交谈--利用你以前的讨论来获得更多的讨论。

      KISSmetrics的联合创始人Hiten Shah最近分享了一个题为 "你已经有了一个想法。它总结了Steve Blank关于客户开发的原则,Eric Ries关于最小可行产品和支点的原则。这是一篇必须阅读的文章 - 链接

      3.我可以筹集任何外部投资吗?

      当你在做上述所有工作时,你可以开始联系你认识的所有富裕人士,并向他们介绍你的想法到目前为止的结果,包括(1)来自潜在用户和客户的反馈;(2)调查结果;(3)注册人数;(4)前端产品开发;等等。将这些信息与描述你的价值主张的非常简短的Pitch deck(即约6张幻灯片)结合起来。

      筹集资金是一个有点棘手的问题,因为大多数投资者希望在进行投资之前看到牵引力。在B2B领域,你有可能从潜在的客户那里得到报酬,去建造你所说的你能为他们提供的东西,这是最好的情况。然而,至少在你与潜在的技术联合创始人交谈时,你可以有潜在的投资者排队等候。

      4.我是否愿意分享公司的很大比例?

      理想情况下,我认为一个公司的创始人应该从每人5%开始,然后根据他们的表现逐渐获得更多。然而,情况绝非如此。因此,为了吸引一个技术性的联合创始人,你应该愿意为他或她提供公司的大比例股份。

      我的团队所做的是客观地写下我们可以带来的一切(即网络、资本、领域专长、经验、资源等),然后根据这个清单,我们能够得出一个与其他人相比的合理的公平水平。

      5.我与多少人分享过我的想法?

      这一点也许应该有自己的帖子,然而,我相信这是一个重要的组成部分。我经常听到这样的话--"我不想与太多的人分享我的想法,因为有人可能会偷走它。"真的吗?有人窃取你的想法的机会很小,甚至没有。我是认真的。每个人都有伟大的想法。事实上,你应该做的是相反的事情。你应该把你的想法告诉所有人。为什么?因为,与你将得到的反馈以及你将从反馈中获得的关于你的想法的演变的价值相比,有人窃取你的想法的概率相形见绌。

      Jun Loayza几个月前写了一篇题为 "如何测试你的创业想法是否会成功 "的好文章,他也鼓励你特别与一些关键人物分享你的想法,如连续创业者、天使/风险资本家和你的目标受众。

      通过与他人分享你的想法,你甚至可能偶然发现你正在寻找的技术联合创始人。在这一点上,你的工作是说服他们联合起来,一起踏上旅程。

      ****

      我很想听听那些被商业人士带着好主意找过的技术人士的意见,看看他们是否可能欣赏这些想法。

      分享这一点。

      • 脸书

      • 推特

      • 萍水相逢

      • 更多

      • 睿迪特(Reddit)公司

      • Tumblr

      • 袖珍型

      • 电子邮件

      • 印刷品

      • ǞǞǞ

      相关的

      || 翻译:数字游民指南
      || 原文链接:Have a great idea, but need a tech co-founder?
    • 0
    • 0
    • 0
    • 1
    • 请登录之后再进行评论

      登录

      赞助广告,谢谢理解

    • 发表内容
    • 做任务