• 注册
    • 我如何修改我的时间表以每周获得3天的深度工作

    • 查看作者
    • 我如何修改我的时间表以每周获得3天的深度工作

      在过去的一年里,我在Buffer的角色已经从个人贡献者转变为技术领导角色。

      虽然我花在编码和做架构上的时间没有太大变化,但我去做任务的方式已经发生了很大的变化。我不再从头到尾都专注于一个项目,而是根据需要在各个项目中移动。

      有时,一个团队会在一个棘手的问题上受阻,或者需要做出一个可能会影响其他团队的决定,或者请求技术指导以提高他们的技能。我会跳出来提供技术背景(如果可以的话),并尝试以减少对自己依赖的方式提供帮助。

      目标是教书育人,让自己自动脱离工作岗位!

      随着项目范围的扩大,一些挑战开始出现。

      首先是随机问题的频率增加了。需要注意的是,Buffer是一个完全分布式的团队,没有实体办公室,所以随机问题是以私人Slack消息的形式出现的。99%的问题都属于重要但不紧急的类别(有时他们会在搜索一番后找到答案?

      我如何修改我的时间表以每周获得3天的深度工作

      来源:Yeoung院长Dean Yeoung

      另一个挑战是,一些队友认为他们不能问我问题,因为我不是明确的团队成员。这导致在事情变得紧急的时候才会提出问题,而且往往需要昂贵的背景转换。

      在做跨团队项目的时候,上下文的切换让人很难完成任务。尤其是在做跨多个团队的项目时,在开始解决问题之前,需要在脑海中形成大量的上下文。建立上下文可能需要几个小时的时间,却因为一次偶然的中断而失去了意义

      经过思考,我意识到这两个问题都是相关的。跨团队项目需要清晰的沟通以及长时间的Deep Work。Deep Work包括尽量减少分心,以保持对认知要求高的任务的专注,这可以让你的时间得到最大程度的利用。如果你有兴趣了解更多关于Deep Work的信息,请查看Cal Newport的Deep Work。在分心的世界里专注成功的规则

      对于我个人来说,我可以在这两个边界内进行语境切换,但跨越交流和编码的边界是非常困难的。有了这样的认识,再加上观察到我收到的大部分问题都是非紧急的,我重新安排了自己的日程。

      我如何修改我的时间表以每周获得3天的深度工作

      我从11月中旬开始做,已经发现了一些变化。

      • 多支队伍的队友都要求进行配对训练
      • 非紧急问题的数量已经减少(几乎为0)。
      • 通过Slack,紧急沟通更加明显。
      • 我已经能够完成几项长期的任务了。

      需要注意的是,深度工作时间可能会被一些既紧急又重要的事情打断。忽略传呼机提示,对大家都不好!然而,把每一个问题都当作紧急问题,很可能弊大于利。

      根据你的工作方式,这可能适合你,也可能不适合你。我选择以这种方式安排我的日程,以尽量减少阻碍我的上下文切换类型,并为配对/辅导等重要事情腾出时间。能够安排自己的日程是远程工作的一个美妙的福利。摸索出适合自己的工作方式可能是一个挑战,甚至会随着时间的推移而改变。这不仅仅是为工作留出时间,其还决定了你将用你留出的时间做什么。

      到你了

      • 你以前听说过"深层工作"吗?你试过吗?
      • 如果你增加了更多深度工作的时间,你认为你的日程安排会有什么变化?

      照片:Estée Janssens

      || 翻译:数字游民指南
      || 原文作者:['Team Buffer']
      || 原文链接: 链接
    • 0
    • 0
    • 0
    • 15
    • 请登录之后再进行评论

      登录

      赞助广告,谢谢理解

    • 发表内容
    • 做任务