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    • 哥伦比亚人体现了世界最佳工人的4个特征

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    • 哥伦比亚人体现了世界最佳工人的4个特征

      数据线。智利,圣地亚哥

      初创企业是由人组成的。正是团队打造了产品--并将其出售。想法并不能建造或销售任何东西。

      然而,许多企业家错误地将注意力集中在他们的产品、营销或销售策略上,而不是首先确保他们拥有最好的工人。

      任何一个建立过创业公司的人都会证明招聘和激励优秀团队的难度和复杂性,而且大多数人只是半自觉地这样做。

      这种失败的部分原因是我们习惯于讨论我们的组织的比喻。

      正如Gareth Morgan在《组织的形象》中写道,"所有的组织和管理理论和实践都是基于形象或隐喻,这些形象或隐喻引导我们以强大而局部的方式理解各种情况。

      组织的形象","所有的组织和管理理论和实践都是基于形象或隐喻,这些形象或隐喻引导我们以强大而片面的方式理解情况。

      当我们意识到这一点时,我们就会学会认识到,我们偏爱的管理和组织方式往往会导致我们错过其他的管理和组织方式......[并且]必须始终意识到固有的盲点,这些盲点不可避免地会损害我们的效率。"

      在组织生活的任何领域,这一点都没有比建立一个团队更明显。

      现代工业社会使我们有条件地把一个团队想成一台机器,我们用与机器有关的语言来描述一个团队是如何运作的(例如,想想 "运转良好的机器")。

      这导致我们机械地看待手段与目的的关系。如果我们的目标是X,那么X-1就是失败的,我们可以把我们的手段描述为 "坏了"。

      在组织中,人是我们实现目标的主要手段,因此,如果不能实现目标,就会使我们认为我们的团队或其中的一些成员是 "坏的",因此需要被 "修理"。

      但我们对人的修复与我们甚至对机器的修复方式都有分歧。

      没有人真的相信,一个坏掉的汽车发动机可以通过用大锤敲打来修复,或者一台功能失调的电脑可以通过把它扔到墙上来修复--然而,很多时候,这正是我们 "解决 "人的问题的方法。

      我们威胁他们,哄骗他们,对他们大喊大叫,假设这种纠正措施会使他们表现得更好。

      然而,根本问题必须在过程之初而不是事后解决。

      我们必须问自己,我们为什么要雇用员工?我们在每一个招聘决定中的目的是什么?

      大多数雇主招聘是为了填补所需的角色或功能。

      他们说:"我们需要有人做营销--让我们雇用一个营销人员!"

      这种可替换的部件、工作描述的招聘方法又是我们的机械隐喻的作用。

      创业者很难承受这种建立团队的方法,因为由于创业者的努力是在极端的资源限制下进行的,许多职能需要由较少的人填补。

      此外,很少有求职者甚至意识到他们的全部潜在技能。

      我们人类是相当多才多艺的,有广泛的兴趣。对于雇主和雇员来说,只考察正式的工作经验或教育,以此来确定在一个组织中的角色和适合性,是一个错误。

      这就要求雇主真正了解他们未来的员工,把他们当作人。

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      作为人

      雇主们不喜欢这样做,因为他们很懒。如果你是一个大公司的招聘经理,你是懒惰的你没有真正的动力。 而且

      你没有一个真正的激励措施。

      企业家在招聘时可能也很懒惰,但他们有巨大的激励作用。

      因此,人们通过简历和 "简介 "进行招聘,也就是说,他们根据他们认为某个特定职能的优秀候选人可能是什么样子来招聘。

      一个好的计算机程序员必须看起来像一个好的书呆子。一个营销人员应该是沸沸扬扬、衣着得体的。

      只是这些 "简介 "明显不准确。

      我曾经合作过的一些最好的营销人员都是内向和安静的类型。最好的计算机程序员......嗯,他们一直都是书呆子,但并不总是看起来像。

      这让我想到为什么我想雇用更多的哥伦比亚人。

      我所遇到的许多哥伦比亚人都是创业团队最需要的四个特征的典型代表--无论要履行的职能或要填补的角色是什么。

      最好的工人是有活力的

      精力充沛的人好奇心强,善于观察,并且总是让事情发生变化。他们并不满足于坐等别人告诉他们该怎么做。

      初创企业不能拥有那些只听命于他们的人--太多的工作要做,太少的人要做。

      这意味着,没有人可以成为全职经理。这并不意味着没有人管理和组织,而是说他们只需要确定方向和评估进展--而不是跟进每一项小任务和细节。

      充满活力的人也是创造初创企业蓬勃发展所必须具备的动态环境的必要条件。

      当客户、记者、合作伙伴、投资者等来参观你的办公室时,他们在那里的感觉比你与他们的会议进行得如何更重要。

      你告诉他们什么,你选择向他们展示什么,远不如他们在潜意识中感知到的重要。

      如果你的办公室感觉死气沉沉,那么世界上最好的销售方案也不太可能说服任何人。

      最好的工人是足智多谋的

      精力充沛的人寻找问题来解决,足智多谋的人寻找新的方法来解决。

      根据定义,企业家的努力存在于极端的资源限制之下。解决问题的传统方法需要花费更多的时间和精力,而这些都是创业者所不能承受的。

      这些制约因素迫使他们进行创新。

      足智多谋的人审视他们的环境,把一切都变成解决他们面临的问题的工具,并想象出使用这些工具的方法,使其影响加倍。

      最好的工人是多学科的

      传统的教育系统将人们训练成专家。

      关于 "万事通,无师自通 "的老生常谈,是我们可以告诉孩子的最有害的事情之一。

      在我们这个深刻的相互联系和混乱的世界中,广泛的知识和通常被斥为 "通才 "的技能现在比以往任何时候都更重要--而且它只会从这里升级。

      追求多个学科的熟练程度,尤其是在这些学科没有紧密联系的情况下,迫使人们在看待世界的各种镜片之间不断转换,这意味着减少隧道视野,降低陷入领域依赖的概率。

      大多数哥伦比亚大学生至少学习两个不同的学科,这使他们与拉丁美洲其他国家的大多数同龄人不同,他们几乎从高等学校的一开始就被送上了一条单一而狭窄的教育道路。

      最好的工人是友好的

      没有人愿意和一个卑鄙的人或没有幽默感的人一起工作。

      一个人可以一直做生意,不把自己太当回事。

      微笑和笑声对于克服人际关系的斗争,对抗任何新企业中出现的不可避免的困难,以及团结一致地追求目标有很大的帮助。

      与他人交往的友好人士是任何组织的生命线。你无法建立、发展或销售任何与Eeyores和grouches有关的东西。

      永远不要忘记:生活是关于人的。商业是关于人的。这一切都只是关于人。当你忘记这一点时,你就会使自己越来越接近事业上的失败,但更糟糕的是,你作为一个人已经失败了。

      专注于人,工作对每个人来说就不像工作了--考虑到我们花了多少时间来做这件事,我们都可以享受这种变化。

      || 翻译:数字游民指南
      || 原文链接:Colombians embody 4 traits of world’s best workers
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